Business62 능력, 목표, 일로 구분하고 새롭게 노력하라_잘못된 노력을 멈춰라 예전에 네이버 블로그에 나카이 아쓰오가 쓴 '오 노력'이라는 책에 대한 느낌을 적은 적이 있다. 잘못된 노력을 하지 말라는 이야기인데, 잘못된 노력이라는 의미는 자신의 능력, 자신의 목표, 자신의 일을 고민하지 않고, 주어진 상태에서 주어진 일만 하는 것을 의미한다. 책에서는 아래에 있는 '루빈의 컵'을 이야기 하면서 컵으로 보일지, 다른 모양으로 보일지는 관점에 따라 달라진다고 하였다. 보고자 하는 관점에 따라 상황이 달라지기 때문에, 무언가 아무런 문제가 없는 것처럼 평안할 때가 가장 힘든 시기가 될 수 도 있다. 그래서 지속적으로 자기 자신을 변화시켜야 한다. 아래 그림의 '제품수명주기(Product Life Cycle Stages)'를 보면 쉽게 이해할 수 있다. 제품이 시장에 나와서 잘 팔릴때에.. 2022. 1. 24. BM사례_스틱(Stick) : 아이디어를 정착시키는 SUCCESs의 법칙 칩 히스와 댄 히스 형제의 책들은 기본적으로 재미있다. 어려운 주제들을 최대한 쉽게 풀어서 이해하기도 좋고, 보는 사람들이 쉽게 책에 빠져 들게 한다. 오늘 소개하는 '스틱'은 오래 전에 읽은 책이다. 그래도 강렬하게 기억에 남는다. 원제는 '착 달라붙게 만들기(MADE TO STICK)'이고 부제가 '왜 어떤 아이디어는 살아남고 어떤 아이디어는 사라지는가(Why Some Ideas Survive and Others Die)'이다. 아래 히스 형제의 링크에 더 많은 이야기가 있다. http://www.heathbrothers.com/ 예전에 네이버 블로그에도 소개한 적이 있는데, 새로운 이미지를 찾아서 추가로 다시 기록한다. 위의 그림처럼 6개의 키워드(앞글자만 따서 SUCCESs)로 함축할 수 있다. .. 2022. 1. 20. 비즈니스 모델 캔버스와 관련된 4권의 책과 설명 비즈니스 모델 캔버스는 다양한 형태의 책으로 지속적으로 출간되면서 업그레이드 되어 있다. 처음에는 회사를 위한 것이었이나, 나를 위한 것과, 팀을 위한 것도 제시되어 있다. 또한 가치를 어떻게 혁신시킬 것인가에 대한 책도 나와 있다.이제 순서대로 비즈니스모델을 알아보자. 2011년에 국내에 출판된 '비즈니스 모델의 탄생, 상상과 혁신, 가능성이 폭발하는 신개념 비즈니스 발상법'은 알렉산더 오스터왈더와 예스 피그누어가 저자이다. 원서의 제목은 'Business Model Generation'이다. ‘비즈니스 모델 캔버스’로 새 지도를 스케치하기 위하여 비즈니스 모델 캔버스에 대한 자세한 설명이 나온다. 가치제안과 고객, 효율성(핵심 활동, 자원, 파트너십)과 B/C를 한 장의 캔버스에 표현하기 때문에 비즈.. 2022. 1. 19. BM사례_비즈니스모델 캔버스(Business model canvas) 한글화 버젼 2012년에 작성했던 비즈니스모델 캔버스(Business model canvas) 한글화 버젼의 파워포인트 파일을 찾았습니다. 그 당시 우리 팀의 박정혜사원의 도움을 받았습니다. 아마 지금은 비즈니스모델이라고 하면 이 캔버스를 대부분 아실 것 같습니다. 말 그대로 커다란 종이 한장에 새로운 비즈니스모델을 모두 표현할 수 있도록 되어 있습니다. 그래서 파워포인트로 만들 때 크기를 A3로 만들었습니다. 또 9개의 빌딩블록에 한글로 내용을 설명해서 사용하기 쉽도록 만들었습니다. 실제로 최종 결과인 수익부분을 결과로 생각해서 물건을 판매할 때 얻은 수익이나 책을 판매해서 얻는 인세나, 내가 하고 싶은 일을 적어 놓고 그 결과를 얻기 위해 해야할 내용들을 블록에 채워 넣어 보았습니다. 2012년에 만들고 나서, .. 2022. 1. 17. BM사례_ 만다라트 기법으로 목표와 문제를 명확히 하기 오래 전에 정리해 두었던 만다라트 기법을 알아보자. 이마이즈미 히로아키가 1987년 불화 ‘만다라’의 모양에서 영감을 얻어 고안했다고 한다. manda(본질・깨달음) + la(소유・성취) + art 이 기법을 통해 본질을 깨닫고, 목적을 달성하도록 도움을 받을 수 있다. 아래 그림의 오른쪽 그림처럼 사각형 9개 중 가장 중심 사각형의 중심 칸에 제일 중요한 목표를 먼저 적는다. 오타니 쇼헤이 선수의 가장 큰 목표는 8구단 드래프트 1순위를 받는 것이었다. 이제 중심 칸을 둘러싼 8칸에 그 목표를 이루는 데 필요한 세부목표들을 적어서 완성해보자. 오타니 쇼헤이는 몸만들기, 제구, 구위, 멘탈, 스피트, 인간성, 운, 변화구 등을 적어 두었다. 그 다음은 각각의 사각형 마다 세세부목표를 적는 것이다. 오타니.. 2022. 1. 17. 블루오션시프트(Blue Ocean Shift) 이해하기 김위찬 교수의 '블루오션 시프트'는 기존에 블루오션모델을 더욱 구체화하고, 필요한 도구를 강력하게 제공한다. 패스트 팔로어(Fast follower)란 새로운 제품, 기술을 빠르게 쫓아가는 전략, 혹은 그 기업을 말한다. 과거에는 일본이 그랬고, 한국이 그랬고, 중국이 그러고 있다. 그러나 지금 필요한 건 퍼스트 무버(First mover)가 되어야 한다는 것이다. 넛 크래커 현상(Nut-cracker)의 경우 패스트 팔로어였던 한국이 기술 및 품질 경쟁에서 밀려나고 있어 호두까기 기계안의 호두가 될 수 있다는 것을 의미한다. 역시 이 경우에도 새로운 전략이 필요한 것이다. 블루오션으로 이동해서, 경쟁이 아닌 창출을 위해서, 경쟁을 뛰어넘어 본질적인 가치(value)를 만드는 것이 필요하다. 블루오션 시.. 2022. 1. 14. 블루오션전략 이해하기4 오늘은 블루오션전략에 대한 마지막 시간이다. 두번째 핵심요소인 급소 경영 리더십과 세번째 핵심요소인 공정한 절차에 대해 다룬다. 두번째 핵심요소인 급소 경영 리더십은 변화에 저항하는 현 상태를 극복할 수 있는 방법에 대해서 다룬다. 급소 경영 리더십(Tipping point leadership)에서는 다양한 장애를 설명한다. 1. 인지적 장애 : 현 상태에 집착하는 조직 2. 자원 장애 : 한정된 자원 3. 동기 부여 장애 : 동기가 없는 직원 4. 정치적 장애 : 기득권층으로부터의 강력한 저항 이러한 조직 상의 주요 장애를 극복하는 방법으로 중요한 지점에 포인트를 두고 리더십을 발휘하라고 한다. 아래의 그림은 일반적인 사고 방식과 급소 경영 리더십의 차이를 설명한다. 전래적 사고 : 조직 변화 이론은 .. 2022. 1. 13. 블루오션전략 이해하기3 이제 전략을 체계화하고 실행하기 위한 블루오션 전략의 3가지 핵심 요소 중 가치혁신에 대해서 알아보자. 가치를 혁신시키기 위해서 전략을 시각화하는 4단계가 아래의 표에 제시되어 있다. 1. 시각적 자각 2. 시각적 탐색 3. 시각적 전략 품평회 4. 지각적 커뮤니케이션 •현재(as is)’ 전략 캔버스를 작성하여 경쟁사와 자사를 비교하라 • •현재 전략에서 변화할 필요가 있는 부분을 확인하라 •블루오션 창출의 6가지 통로를 탐색하기 위해 현장으로 가라 • •대안 제품과 상품의 차별화 강점을 관찰하라 • •어떤 요소들을 제거, 창조 또는 변화시켜야 할지 확인하라 •현장 조사를 통해 얻은 통찰력을 기반으로 ‘미래(to be)’ 전략 캔버스를 작성하라 • •고객, 경쟁자의 고객, 비고객으로부터 대안 전략 캔버.. 2022. 1. 13. 블루오션전략 이해하기2 지난 시간에 이어 블루오션전략에 대해서 두번째 이야기를 해보자. 레드오션(Red Ocean)은 현재 존재하는 모든 산업을 뜻하며, 이미 세상에 알려진 시장 공간을 의미한다. 블루오션(Blue Ocean)은 현재 존재하지 않는 모든 산업을 나타내며, 아직 우리가 모르고 있는 시장 공간이다. 일반적으로 기업은 공급이 수요를 초과하게 되서, 더이상 시장이 확장되지 못하고 축소되어 갈 때, 또 점유율이 점차적으로 낮아 질 때, 한계를 뛰어 넘어야 한다. 이렇게 기존의 시장은 살아있는 것 처럼 변화하기 때문에 자신들 기업의 영역이 블루오션 시장이었다 하더라도 레드오션 시장으로 떨어질 수 있다. 그래서 지속적으로 혁신이 필요하다. 블루오션의 가치는 아래와 같다. 블루오션은 경쟁자가 없는 새 시장 공간을 창출하고, .. 2022. 1. 13. 이전 1 2 3 4 5 6 7 다음
