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Business62

BM사례_지혜로운 사람이 되자. 골든 서클과 DIKW모델 이해하기 이전에 '나는 왜 이일을 하는가'에서 말하는 골든 서클과 DIKW모델에 대해서 이야기 한 바가 있다. 이 둘을 합치면 지혜로운 사람이 어떤 의미인지 알 수 있을 것 같다. 골든 서클이 필요한 이유는 아래와 같다. People don’t buy what you do, they buy why you do it. 사람들은 ‘너가 무엇을 했는가’로 상품을 사지 않는다. 그들은 ‘너가 왜 그것을 했는가’로 상품을 산다. 이제 우리는 Why, How, What에서 가장 중요한 것이 Why라는 것을 안다. '왜'에 집중하면 살아가야 하는 이유에 접근할 수 있기 때문이다. 그래서 Why-How-What의 순으로 문제에 접근해야 한다. ‘우리가 왜 이 일을 해야 하는가’를 알아야 한다. 아래 오른쪽의 그림처럼 입체로 보.. 2022. 1. 9.
내가 가는 길의 방향은 어떠한가 부의 추월차선(THE MILLIONAIRE FASTLANE)에 나오는 글을 인용해보자. ‘부의 추월차선’에서 부로 가는 길을 '인도', '서행차선', '추월차선'으로 나눈다. 나는 어디에 있는가? 우리는 일주일에 5일을 일하고, 2일만 쉴 수 있다. 시간을 투자해야 돈을 벌 수 있는 현대판 노예의 삶이다. 소비자의 삶에서 생산자의 삶으로 변하라. 나는 어디에 있는가? 부의 3요소(3F) : Family(가족과 친구), Fitness(건강), Freedom(자유) 나는 가족과 친구가 있고, 건강하고 자유로운가? 고속도로와 같은 추월차선으로 가기 위해 새로운 비즈니스가 필요하다. 나는 그 길로 가고 있는가? 기하급수로 확장가능한 시스템이 구축된 비즈니스를 만들자. 나는 그 길로 가고 있는가? 이 책은 책을 .. 2022. 1. 8.
나를 존중해야 하는 이유 평상시에는 누구나 행복할 수 있다. 자신의 얼마나 자존감이 있는지, 자신감이 있는지, 자기를 존중하고 있는 지를 알려면 위기에 빠져 봐야 안다. 그 위기를 겪고 나면 내 스스로 자신을 존중해야 삶이 풍요로워잔다라는 말이 무엇인지, 나부터 사랑해야 한다라는 말이 어떤 의미인지 알 수 있다. 여기 5가지 이야기가 있다. 앞에 항상 '나는 얼마나 나와 다른 사람'이라는 단어를 붙여보자. 나는 얼마나 나와 다른 사람에게 진정성이 있는가, 나는 얼마나 나와 다른 사람에게 동정심이 있는가, 나는 얼마나 나와 다른 사람을 배려하는가, 나는 얼마나 나와 다른 사람을 용서하는가. 나는 얼마나 책임감을 가지고 있는가. #1 – Authenticity: You gotta know yourself first. 진정성 : 자신.. 2022. 1. 8.
우리는 어떻게 변화해야 하는가 이전에 2006년에 출간된 다니엘 핑크(Daniel Pink, 엘빈 토플러 이래 최고의 미래학자중 한 사람)의 베스트셀러 "새로운 미래가 온다(A Whole new mind)"를 이야기 한 적이 있다. https://prezi4u.tistory.com/98 미래 인재와 멋진 발표자를 위한 6가지 조건은 무엇인가? 우리는 회사나 학교 등에서 발표를 통해 상대방으로 하여금 의사결정을 하도록 한다. 이때 멋진 파워포인트 파일과 같은 기능적인 면도 중요하지만 더 근본적인 접근이 필요하다. 어떤 발표를 prezi4u.tistory.com 그 당시에는 미래 인재에게 필요한 6가지 조건을 위주로 말한 바 있다. 오늘 이야기 할 주제는 패러다임의 변화라고 할 수 있다. 다니엘 핑크(Daniel Pink)가 새로운 미래.. 2022. 1. 8.
골든 서클(Golden Circle)의 핵심, 왜(Why)에 집중하라 어릴 때는 칭찬을 받거나 미움을 받거나 하면 된다. 고등학교 때는 공부를 하거나 안하면 된다. 대학교 에서는 학점을 받거나 놀면 된다. 이 정도의 범위에서 그 정도의 나이에는 모두에게 네비게이션이 주어진다. 어디로 가야하는지 정해져 있는 길을 잘 따라가거나 말거나 자신이 선택만 하면 된다. 그런 삶이 취업을 하고, 연애를 하고, 결혼을 하고, 아이를 낳으면서 네비게이션에는 없는 길을 가게 한다. 이제 네비게이션이 고장난 듯 자꾸 새로운 길을 직면하게 된다. 아마도 인생의 가장 큰 문제는 이때부터 일 것이다. 지금까지 어떻게 공부하지, 무슨 과목에 집중하지 하던 삶이, 이제 나는 왜 태어났지, 내가 가고자 하는 삶의 목적은 무엇인지 하는 삶으로 바뀌게 되기 때문이다. 예전 대항해의 시대에 나침반이 목적지로.. 2018. 7. 5.
하이브리드 비즈니스 모델로 사고를 혁신하자 다양한 비즈니스 모델 중에 좌뇌와 우뇌를 동시에 사용하는 하이브리드 모델이 있다. '가와카미 마사나오'가 쓴 '모델(미래의 기회를 현재의 풍요로 바꾸는 혁신의 사고법)'에 자세한 사례들과 함께 설명되어 있다. 하이브리드 모델로 동시에 사고한다는 것은 고객가치와 이익, 두가지를 변혁하는 하이브리드 프레임(hybrid Frame)을 이용하는 것이다. 아래 그림처럼 고객가치를 담당하는 우뇌계와 이익을 담당하는 좌뇌계 양쪽을 동시에 파악할 수 있다. 이러한 하이브리드 프레임을 9가지 셀로 나누어 개별 프로세스를 구축한다. 비즈니스 모델 캔버스도 9개의 구성요소가 있으나 구성요소는 서로 다르다. 고객이 어떤 용건을 가지고 있느냐에 따라서 다양한 대체 솔루션을 파악해야 하고, 차별화시켜야 한다. 이익 자체도 전원에.. 2018. 7. 4.
리더가 가져야 할 뛰어난 특성 12가지 회사에서 팀원인 경우에는 실무를 하기 때문에 기술적인 부분이 중요합니다. 그리고 팀 리더가 된다면 기술적인 부분도 중요하지만 팀원들을 이끌 수 있는 리더십과 인간관계가 중요합니다. 어떤 마음이 필요할까요? 또 회사 뿐 아니라, 가정이나 학교에서는 어떤 리더가 필요할까요? 슬라이드쉐어(https://www.slideshare.net)에 officevibe사(https://www.officevibe.com)의 CEO인 Dan Benoni가 리더가 가져야 할 특성에 대해서 프레젠테이션을 만들어 놓았습니다. 리더가 가져야 할 뛰어난 특성 12가지에 대한 소제목들은 가져오고, 세부내용은 예전에 네이버 블로그에 써 두었던 글을 좀 더 다듬어서 정리했습니다. 1. 긍정적 사고 가지기(Think Positive) 자신.. 2018. 7. 4.
[발표]불안감 해소하기_불안은 성장의 필수요소 사람들 앞에서 발표를 한다는 것은 엄청난 용기가 필요한 일이다. 프레젠테이션의 불안감은 많은 연습이 필요하고, 다양한 경험이 중요하다. '최강 프레젠테이션의 기술'에서는 자신의 마음 속에 있는 불안감이라는 ‘늑대’를 인식하라고 한다. 발표에 대한 불안감은 당연한 것이기 때문에 '늑대'를 인식해서 잘 관리하면 된다고 한다. 내가 허락하기만 하면, 그 이상의 위험은 없다. 스스로 ‘할 수 있다.’라는 자신감을 갖는 자기 존중이 중요하다. 실수를 하건, 목소리가 떨리건, 한 번의 발표로 실망할 필요는 없다. 내 본 모습을 사랑하자. 마음먹기 나름이다. 걱정하지 마라. 아래 그림에 있는 '걱정을 해서 걱정이 없어지면 걱정이 없겠네'라는 티베트의 속담처럼 걱정만으로 문제가 해결되지는 않는다. 불안감에 빠지지 말고.. 2018. 6. 29.
기하급수의 시대를 준비하라_피터 디아만디스의 6Ds '피터 디아만디스'는 놀라운 통찰력을 가진 혁신 기업가이다. 특히 싱귤래리티 대학의 학장으로서 미래를 예측하고 있다. 기존의 미래보고서들이 다양한 방법으로 여러 시나리오를 제시하며 미래를 예측하고 있다면, 그가 쓴 '볼드(BOLD), 새로운 풍요의 시대가 온다'에서는 기술의 발달에 의해 만들어지는 풍요(Abundance)로운 미래로 가는 로드맵을 보여주고 있다.책에서는 기하급수의 시대, 대담한 비즈니스, 5개 유망 기술(네트워크와 센서, 무한컴퓨팅, 인공지능, 로봇공학, 합성생물학) 크라우드 소싱, 크라우드 펀딩, 기학급수의 커뮤니티 등 초연결 사회에 급변하는 기술변화를 풀어서 설명해 준다. 피터 디아만디스는 아래 그림처럼 기하급수적 성장 조직(Exponential Organizations)을 기하급수의.. 2018. 6. 25.

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