business4 비즈니스 모델 캔버스와 관련된 4권의 책과 설명 비즈니스 모델 캔버스는 다양한 형태의 책으로 지속적으로 출간되면서 업그레이드 되어 있다. 처음에는 회사를 위한 것이었이나, 나를 위한 것과, 팀을 위한 것도 제시되어 있다. 또한 가치를 어떻게 혁신시킬 것인가에 대한 책도 나와 있다.이제 순서대로 비즈니스모델을 알아보자. 2011년에 국내에 출판된 '비즈니스 모델의 탄생, 상상과 혁신, 가능성이 폭발하는 신개념 비즈니스 발상법'은 알렉산더 오스터왈더와 예스 피그누어가 저자이다. 원서의 제목은 'Business Model Generation'이다. ‘비즈니스 모델 캔버스’로 새 지도를 스케치하기 위하여 비즈니스 모델 캔버스에 대한 자세한 설명이 나온다. 가치제안과 고객, 효율성(핵심 활동, 자원, 파트너십)과 B/C를 한 장의 캔버스에 표현하기 때문에 비즈.. 2022. 1. 19. BM사례_ 만다라트 기법으로 목표와 문제를 명확히 하기 오래 전에 정리해 두었던 만다라트 기법을 알아보자. 이마이즈미 히로아키가 1987년 불화 ‘만다라’의 모양에서 영감을 얻어 고안했다고 한다. manda(본질・깨달음) + la(소유・성취) + art 이 기법을 통해 본질을 깨닫고, 목적을 달성하도록 도움을 받을 수 있다. 아래 그림의 오른쪽 그림처럼 사각형 9개 중 가장 중심 사각형의 중심 칸에 제일 중요한 목표를 먼저 적는다. 오타니 쇼헤이 선수의 가장 큰 목표는 8구단 드래프트 1순위를 받는 것이었다. 이제 중심 칸을 둘러싼 8칸에 그 목표를 이루는 데 필요한 세부목표들을 적어서 완성해보자. 오타니 쇼헤이는 몸만들기, 제구, 구위, 멘탈, 스피트, 인간성, 운, 변화구 등을 적어 두었다. 그 다음은 각각의 사각형 마다 세세부목표를 적는 것이다. 오타니.. 2022. 1. 17. 블루오션전략 이해하기1 김위찬 과 르네 마보안의 책, 블루오션 전략(Blue ocean strategy)은 피 튀기는 레드오션 시장에서 경쟁이 없는 블루오션 시장으로 이동할 수 있게 해주는 최근의 비즈니스모델이다. 우리나라에 '블루오션 전략'책도 나와 있고, '블루오션 재팬리포트'도 있다. 또 '블루오션 시프트'도 출간되어 있다. 이전에 한글화를 해서 슬라이드쉐어에 자료를 올렸었는데 이를 다시 수정해서 블로그에 올린다. 오늘은 첫번째 이야기로, 블루오션전략의 개념을 알아본다. 아래 그림에서 보듯이 전세계에서 반대되었다. 레드오션 전략과 블루오션 전략의 차이는 무엇인가. 블루오션 전략의 핵심 목표는 거대한 신규수요를 창출하여 경쟁이 없는 시장으로 이동하는 것이다. 아래 표에 자세한 내용이 수록되어 있다. 레드오션(Red Ocea.. 2022. 1. 12. 하이브리드 비즈니스 모델로 사고를 혁신하자 다양한 비즈니스 모델 중에 좌뇌와 우뇌를 동시에 사용하는 하이브리드 모델이 있다. '가와카미 마사나오'가 쓴 '모델(미래의 기회를 현재의 풍요로 바꾸는 혁신의 사고법)'에 자세한 사례들과 함께 설명되어 있다. 하이브리드 모델로 동시에 사고한다는 것은 고객가치와 이익, 두가지를 변혁하는 하이브리드 프레임(hybrid Frame)을 이용하는 것이다. 아래 그림처럼 고객가치를 담당하는 우뇌계와 이익을 담당하는 좌뇌계 양쪽을 동시에 파악할 수 있다. 이러한 하이브리드 프레임을 9가지 셀로 나누어 개별 프로세스를 구축한다. 비즈니스 모델 캔버스도 9개의 구성요소가 있으나 구성요소는 서로 다르다. 고객이 어떤 용건을 가지고 있느냐에 따라서 다양한 대체 솔루션을 파악해야 하고, 차별화시켜야 한다. 이익 자체도 전원에.. 2018. 7. 4. 이전 1 다음
