businessmodel4 비즈니스 모델 캔버스와 관련된 4권의 책과 설명 비즈니스 모델 캔버스는 다양한 형태의 책으로 지속적으로 출간되면서 업그레이드 되어 있다. 처음에는 회사를 위한 것이었이나, 나를 위한 것과, 팀을 위한 것도 제시되어 있다. 또한 가치를 어떻게 혁신시킬 것인가에 대한 책도 나와 있다.이제 순서대로 비즈니스모델을 알아보자. 2011년에 국내에 출판된 '비즈니스 모델의 탄생, 상상과 혁신, 가능성이 폭발하는 신개념 비즈니스 발상법'은 알렉산더 오스터왈더와 예스 피그누어가 저자이다. 원서의 제목은 'Business Model Generation'이다. ‘비즈니스 모델 캔버스’로 새 지도를 스케치하기 위하여 비즈니스 모델 캔버스에 대한 자세한 설명이 나온다. 가치제안과 고객, 효율성(핵심 활동, 자원, 파트너십)과 B/C를 한 장의 캔버스에 표현하기 때문에 비즈.. 2022. 1. 19. BM사례_ 만다라트 기법으로 목표와 문제를 명확히 하기 오래 전에 정리해 두었던 만다라트 기법을 알아보자. 이마이즈미 히로아키가 1987년 불화 ‘만다라’의 모양에서 영감을 얻어 고안했다고 한다. manda(본질・깨달음) + la(소유・성취) + art 이 기법을 통해 본질을 깨닫고, 목적을 달성하도록 도움을 받을 수 있다. 아래 그림의 오른쪽 그림처럼 사각형 9개 중 가장 중심 사각형의 중심 칸에 제일 중요한 목표를 먼저 적는다. 오타니 쇼헤이 선수의 가장 큰 목표는 8구단 드래프트 1순위를 받는 것이었다. 이제 중심 칸을 둘러싼 8칸에 그 목표를 이루는 데 필요한 세부목표들을 적어서 완성해보자. 오타니 쇼헤이는 몸만들기, 제구, 구위, 멘탈, 스피트, 인간성, 운, 변화구 등을 적어 두었다. 그 다음은 각각의 사각형 마다 세세부목표를 적는 것이다. 오타니.. 2022. 1. 17. 성공적인 비즈니스모델의 조건은 무엇인가 성공적인 비즈니스모델(Business Model)이란 무엇일까. 어떤 일을 선택해야 망하지 않고 성공할 수 있을까. 클레이턴 크리스텐슨이 하버드 비즈니스 리뷰(Harvard Business Review)에 썻던 내용을 다시 정리하면 다음과 같다. 명확한 가치 제안(Customer Value Proposition) 제품이나 서비스 개발이 우선이 아니라 고객의 문제(용건)를 해결하고 니즈를 충족하는 가치(혜택)와 솔루션을 확보해야 한다. 기존 시장이 아닌 대체 시장과의 융합을 통해 신규 고객군을 발굴해야 한다. 가장 성공적인 가치 제안은 고객의 중요한 업무를 해결하거나 심각한 문제를 해결 할 때, 그리고 고객이 기존의 해결책에 만족하지 못할 때 발생한다. 이 말의 의미는 단순하게 자신이 하고 싶은 일을 사업.. 2022. 1. 12. SWOT분석으로 사업계획 설정하기(파워포인트 템플릿 포함) 비지니스모델 중에서 SWOT 분석은 사업계획을 수립시 유용하게 사용된다. SWOT는 아래 단어의 머리 글자를 나타낸다. Strengths 강점(S) : 경쟁사보다 강한 내부 요인 Weaknesses 단점(W) : 경쟁사보다 약한 내부 요인 Opportunities 기회(O) : 외부의 변화에 따른 기회 Threats 위협(T) : 외부의 변화에 따른 위협 시장과 같은 외부 요인(OT, 기회(O)와 위협(T))을 분석하고, 회사 내부 요인(SW, 장점(S)과 단점(W))을 파악한 후, 내부와 외부의 교차 분석을 통해 요인을 파악하고 해결책을 제시하여 내부와 외부의 요인들을 이용한 전략을 수립할 수 있다. SWOT분석 순서는 아래와 같다. 1. 외부 요인 분석(OT) : 외부에서 발생하는 기회 및 위협요인의.. 2018. 6. 11. 이전 1 다음
