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의사결정3

의사결정_회사에서 직무와 직급에 따른 의사결정 이해하기 우리는 왜 회사에서 지속적으로 변화해야 할까. 그냥 주어진 일만 하면서 워라벨을 즐길 수는 없을까. 이렇게 지금의 안전지대나 안락지대에 머물고 싶어한다. 하지만 사원에게 부장이나 사장의 일을 맡길 수는 없으므로 사원부터 사장까지 직급 별로 자신이 맡는 직무가 다른 것은 당연한 일이다. 즉 직급 별로 직무가 달라진다는 것을 이해해야 지속적으로 변화해야 하는 이유를 알 수 있다. 우선 직무에 대해서 알아보자. 직무는 자신의 직급에서 맡게 되는 일이나 업무를 말한다. 예를 들어 다른 회사로 이직을 할 때 작성하는 직무수행계획서는 그 회사에서 뽑는 직무에 자신이 적절하다는 것을 보여주고, 자신이 적임자인 것을 알려주는 것이라고 볼 수 있다. 아래 그림에 직무와 직급에 대한 설명이 제시되어 있다. 직급이 사원부터.. 2022. 6. 18.
능력, 목표, 일로 구분하고 새롭게 노력하라_잘못된 노력을 멈춰라 예전에 네이버 블로그에 나카이 아쓰오가 쓴 '오 노력'이라는 책에 대한 느낌을 적은 적이 있다. 잘못된 노력을 하지 말라는 이야기인데, 잘못된 노력이라는 의미는 자신의 능력, 자신의 목표, 자신의 일을 고민하지 않고, 주어진 상태에서 주어진 일만 하는 것을 의미한다. 책에서는 아래에 있는 '루빈의 컵'을 이야기 하면서 컵으로 보일지, 다른 모양으로 보일지는 관점에 따라 달라진다고 하였다. 보고자 하는 관점에 따라 상황이 달라지기 때문에, 무언가 아무런 문제가 없는 것처럼 평안할 때가 가장 힘든 시기가 될 수 도 있다. 그래서 지속적으로 자기 자신을 변화시켜야 한다. 아래 그림의 '제품수명주기(Product Life Cycle Stages)'를 보면 쉽게 이해할 수 있다. 제품이 시장에 나와서 잘 팔릴때에.. 2022. 1. 24.
회사 기술제안서 작성하기(Technical Proposal Guidelines) 기술제안서 작성은 일을 수주하는 다양한 방법 중 고난도의 작업에 속한다. 여러 분야와 여러 직급이 한꺼번에 작업을 수행해야 하고, 일정이 짧기 때문이다. 또한 보통은 제출해야 할 보고서의 분량이 정해져 있고, 제출 후에는 프리젠테이션도 포함되어 있다. 기술제안서를 작성할 때는 여러 분야의 직급별 직무를 고려해야 한다. 아래의 의사결정에 관한 그림을 눈여겨 보기 바란다. 파란색은 전략적인 의사결정을 의미하고, 회색은 관리적인 의사결정, 노란색은 업무적인 의사결정을 나타낸다. 회사의 직급는 사원부터 대리, 과장, 차장, 부장, 이사, 상무, 전무, 부사장, 사장, 회장 등 경력별로 올라갈 수 있는 자리를 말하고, 각각의 직급마다 직무가 다르다는 것을 알아야 한다. 자신의 직무에 맡는 역할을 수행할 수 있는 .. 2018. 6. 10.

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