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Business/Framework13

브리프맵으로 시각적으로 의사전달하기 '간결한 소통의 기술 브리프'라는 책을 보면 복잡하고 산만한 세상을 살아가기 위해 간결한 의사소통이 중요하다고 말한다. 의사소통 뿐 만이 아니라 기획서를 만들거나 토론을 하거나 할 때에도 간결하게 정리할 수 있다면 자신의 아이디어를 다듬어 핵심만을 추려내서 말할 수 있는 능력이 생긴다. 기본적으로 아이디어를 생성할 때 마인드맵을 사용하거나 PMI기법을 이용하는데, 이러한 이용방법을 더 구체화시킨다고 할 수 있다. 책에서는 개요 작성의 이익(브리프, pp.78~87)을 다음과 같이 설명한다. 준비성(계획), 체계성(아이디어와 정보 구성), 명확성(요점), 맥락(핵심), 자신감(명확한 구분) 등을 가질 수 있다. 브리프맵은 간단명료하게 의사전달이 가능한 시각적 개요지도이다. 아래의 그림을 보면 좀 더 구체화.. 2022. 2. 16.
BM사례_6W2H로 생각해서 기획하기 우리가 알고 있는 육하원칙에 일부를 추가해서도 비즈니스모델을 만들 수 있다. 육하원칙은 '누가(Who), 언제(When), 어디서(Where), 무엇을(What), 어떻게(How), 왜(Why)'로 구성되어 있다. 여기에 '누구와(Whom)'와 '얼마나 소요되는가(How Much)'를 추가하여, 누구와 진행하는지와 필요한 자원이 무엇인지를 표현한 비즈니스모델이 6W2H이다. 또한, 아래 제시한 표와 그림을 함께 이해하면 시각화하여 한 페이지에 제시할 수도 있다. What은 내용, 종류, 주체가 '무엇'인지 묘사하여 기록한다. Why는 이유, 목적, 목표, 동기 등 '왜'에 대하여 수식화하여 기록한다. Who는 조직, 그룹, 계층, 인원수 등 '누가'에 대하여 묘사하여 기록한다. Whom은 상대, 관계, .. 2022. 2. 4.
스타벅스의 밸류 체인(Value Chain, 가치 사슬) BM사례를 하나 알아보자. 밸류 체인(Value Chain, 가치 사슬)은 마이클 포터가 만든 비즈니스모델이다. 가치 사슬(value chain)은 기업에서 경쟁전략을 세우기 위해, 자신의 경쟁적 지위를 파악하고 이를 향상시킬 수 있는 지점을 찾기 위해 사용하는 모형이라고 할 수 있다. 전체적인 사업의 가치 사슬을 분석하고, 본원적 활동과 지원 활동을 연계하여, 생산 활동의 보틀넥(병목)을 찾고, 프로세스를 개선하여 이윤을 창출한다. 본원적 활동(Primary Activities)은 5가지 단계로 구성된다. (1)입고(입력), (2)운영(생산 및 처리), (3)출고(저장 및 분배), (4)마케팅 및 판매 (5) 서비스 지원활동(Support Activities)은 4가지 단계로 구성된다. (1)기업 인프.. 2022. 2. 3.
SWOT분석으로 사업계획 설정하기(파워포인트 템플릿 포함) 비지니스모델 중에서 SWOT 분석은 사업계획을 수립시 유용하게 사용된다. SWOT는 아래 단어의 머리 글자를 나타낸다. Strengths 강점(S) : 경쟁사보다 강한 내부 요인 Weaknesses 단점(W) : 경쟁사보다 약한 내부 요인 Opportunities 기회(O) : 외부의 변화에 따른 기회 Threats 위협(T) : 외부의 변화에 따른 위협 시장과 같은 외부 요인(OT, 기회(O)와 위협(T))을 분석하고, 회사 내부 요인(SW, 장점(S)과 단점(W))을 파악한 후, 내부와 외부의 교차 분석을 통해 요인을 파악하고 해결책을 제시하여 내부와 외부의 요인들을 이용한 전략을 수립할 수 있다. SWOT분석 순서는 아래와 같다. 1. 외부 요인 분석(OT) : 외부에서 발생하는 기회 및 위협요인의.. 2018. 6. 11.