회사 기술제안서 작성하기(Technical Proposal Guidelines)
기술제안서 작성 일반기술제안서 작성은 일을 수주하는 다양한 방법 중 고난도의 작업에 속한다. 여러 분야와 여러 직급이 한꺼번에 작업을 수행해야 하고, 일정이 짧기 때문이다. 또한 보통은 제출해야 할 보고서의 분량이 정해져 있고, 제출 후에는 프리젠테이션도 포함되어 있다. 기술제안서 작성시 직급와 직무 고려기술제안서를 작성할 때는 여러 분야의 직급별 직무를 고려해야 한다. 아래의 의사결정에 관한 그림을 눈여겨 보기 바란다. 파란색은 전략적인 의사결정을 의미하고, 회색은 관리적인 의사결정, 노란색은 업무적인 의사결정을 나타낸다. 회사의 직급는 사원부터 대리, 과장, 차장, 부장, 이사, 상무, 전무, 부사장, 사장, 회장 등 경력별로 올라갈 수 있는 자리를 말하고, 각각의 직급마다 직무가 다르다는 것을 알아..
2018. 6. 10.
BM사례_피터 드러커의 5가지 중요한 질문을 통해 프레임워크를 만들자
비즈니스를 위해 블루오션전략이나 비즈니스 캔버스, 다양한 BP, 비즈니스 모델 등 다양한 모델들이 개발되어 있다. 오늘 소개하는 피터 드러커의 5가지 중요한 질문( Peter Drucker’s Five Most Important Questions)은 비즈니스 전체에 대한 프레임워크(Framework, 일의 골격)나 기본방향을 만들 수 있다. 존재 이유, 만족 대상, 가치 제공, 최종 결과, 세부 계획 등을 사전에 작성하므로서 일의 윤곽, 이정표, 골격, 로드맵 등 다양한 이름의 프레임워크가 만들어 질 수 있다. '피터 드러커의 5가지 질문'은 일 뿐 만 아니라, 자기 자신에게도 적용시킬 수 있다. 내 꿈이나 목적과 같은 존재하는 이유, 자기 자신 뿐 아니라 많은 사람들을 위해, 사랑과 행복을 위한 노력이..
2018. 6. 9.
